Exiger la justice : Plan stratégique d'Oxfam 2007-2012

Exiger la justice : au cœur de notre engagement

La pauvreté et l'injustice dans le monde nous scandalisent. Nous devons contester les politiques et les pratiques injustes, et nous devons respecter les droits des individus. Ensemble, nous pouvons créer un monde juste où la pauvreté n'a pas de place.

Lisez le Plan stratégique d'Oxfam International, « Exiger la justice » 2007-2012 (pdf 1,8 mo).

Ce Plan stratégique présente le travail qu'Oxfam International effectuera au cours des six prochaines années, en collaboration avec ses partenaires et alliés. Chaque affilié Oxfam possède son propre plan, en phase avec le plan stratégique central d'Oxfam International.

Oxfam International s'engage à aider les femmes, les hommes et les enfants vivant dans la pauvreté à revendiquer leur droit à des moyens de subsistance durables, à des services sociaux essentiels, à la vie et à la sécurité, à être écoutés, et leur droit à une identité.

Dans ce cadre, nous œuvrerons ensemble, en tant qu'Oxfam International, vers des objectifs pour le changement plus étroitement définis. Ces objectifs pour le changement sont les missions que nous chercherons à accomplir durant la période de 2007 à 2012. Ils sont :

  • La justice économique
  • Les services essentiels
  • Les droits en situation de crise
  • La justice entre les sexes

Notre aide humanitaire, nos programmes de développement au long terme, nos campagnes, nos activités de défense des intérêts et de commerce équitable, seront autant de contributions à la réalisation de ces objectifs pour le changement ; pour une différence positive réelle dans la vie des individus.

Bâtir sur nos acquis

Tel est le troisième plan d'Oxfam International. Le premier, « Vers une union toujours plus étroite » (1998 - 2000), décrivait les bases institutionnelles du développement et de la croissance d'Oxfam International.

Le second, « Vers l'équité mondiale » (2001 - 2006) faisait reposer le travail d'Oxfam sur les droits économiques et sociaux, en suggérant que des économies de marché gérées et des règles de commerce international plus équitables pourraient réduire la pauvreté. Il proposait de renforcer la capacité de réponse humanitaire d'Oxfam, ainsi que sa position au sein d'une force de campagne mondiale pour le changement.

Le plan « Exiger la justice » (2007 - 2012) prend la relève des deux premiers, mais en accentuant davantage la nécessité de lutter contre les inégalités croissantes et d'autonomiser les individus vivant dans la pauvreté, notamment les femmes ; autant d'éléments essentiels à la réalisation des objectifs d'Oxfam basés sur cinq droits fondamentaux.

Oxfam s'engage à évoluer en tant qu'organisme professionnel et à mener des actions qui reposent sur ses acquis. Prenez quelques minutes pour lire le Plan stratégique d'Oxfam International et vous découvrirez le travail que nous ferons ensemble, en tant qu'Oxfam International, pendant cette période.

« Exiger la justice », quels enseignements ?

« Exiger la justice » : tirons les conclusions – Un bilan des progrès réalisés dans le cadre du plan stratégique 2007-2012 d’Oxfam International (PDF)

Le présent document est le fruit d’un effort visant à tirer les conclusions des activités menées dans le cadre du plan stratégique 2007-2012 d’Oxfam International intitulé « Exiger la justice ». Il a pour objet d’éveiller la curiosité, de soulever des questions, de dégager des tendances et de susciter la réflexion. Il ne constitue pas un panorama complet des réalisations d’Oxfam.

« Exiger la justice » : tirons les conclusions – Un bilan des progrès réalisés dans le cadre du plan stratégique 2007-2012 d’Oxfam International - Réponse de la direction d'Oxfam (PDF)

Le document « Exiger la justice : tirons les conclusions » servira de base à l’évaluation de nos progrès dans le cadre de réexamens menés à intervalles réguliers pendant la durée du nouveau plan (2013-2019). Ce document éclaire sur de nombreux points importants et Oxfam a commencé à agir et continuera de prendre en compte ses conclusions.

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